Главная » Проблемы ЖКХ » К эффективности – через взаимодействие

К эффективности – через взаимодействие

Курс на свободный рынок

неизменен

– Главное сегодня то, – сказал, открывая семинар, генеральный директор ОАО «Пермэнергосбыт» Дмитрий Орлов, – что поменялись формула и принципы трансляции нерегулируемой цены, изменились ее объемы и, что особенно важно, на оптовом рынке (ОРЭ) появились механизмы, позволяющие нам экономить на покупке электроэнергии. И. о. обязанности председателя РЭК Нина Зотович, касаясь аспектов тарифной политики на ближайшие три года, обратила внимание участников семинара на то, что премьер-министр Владимир Путин еще раз подтвердил неизменность курса на переход российской электроэнергетики в свободный рынок. Она привела такой факт: в то время как ФСТ предусматривает предельный для Пермского края средневзвешенный тариф 161,28 коп., на территории Прикамья он сегодня – 159,69 коп.

«Стоп-лист» – угроза всему региону

Говоря о путях оптимизации взаимодействия между ГП и потребителями в условиях экономического кризиса, представители компании отметили то, что с ноября прошлого года существенно снижаются уровни потребления энергии и мощности по отношению к балансу ФСТ. И хотя население и социальная сфера меньше потреблять электричества не стали, отчетливо проявляется тенденция общего снижения энергопотребления в крае, связанная с уменьшением объемов производства. В таких условиях тревожит то, что темпы снижения потребления электроэнергии опережают темпы падения использования мощности. Это в свою очередь стало одной из причин снижения общего уровня платежей за их потребление.

Как добиться оптимизации взаимодействия сбытовиков и потребителей? ПЭС предлагает последним своевременно уведомлять его об изменениях договорных величин. Тогда совместно и своевременно он сможет корректировать свои заявки на ОРЭ, что позволит избегать дополнительных оплат на балансирующем рынке и штрафов за превышение заявленной мощности. Существенными следует считать и другие предложения, обращенные к клиентам ГП: смещать максимальную нагрузку из диапазона часов пик мощности, переходить на неполную рабочую неделю (вместо неполного рабочего дня) с использованием выходных дней, внедрять энергосберегающие технологии, устанавливать почасовой учет. Вывод сбытовиков: в результате оптимизации энергопотребления можно снизить стоимость нерегулируемого объема использования электричества и мощности на 10%.

– Очень важно, чтобы наши клиенты своевременно оплачивали потребленную электроэнергию, – отмечает Александр Шелеманов, заместитель генерального директора ОАО «Пермэнергосбыт» по сбытовой деятельности. – Дело в том, что мы работаем на ОРЭ как покупатели электроэнергии и мощности, используем для этого различные механизмы, такие как биржевые и небиржевые договоры. Если мы станем должниками, то рискуем попасть в «стоп-лист», и тогда с нами никто не станет заключать сделок.

В котле приварок больше

На семинаре состоялось немало полезных дискуссий, в ходе которых организаторам пришлось отвечать на острые вопросы. Например, просьбу о предоставлении индивидуальных скидок Дмитрий Орлов прокомментировал так:

– Скидки либо всем, либо никому. Иначе мы станем нарушителями закона о конкуренции. Если же нам сдвинут сроки платежей на ОРЭ на две недели, как это предлагается в связи с кризисом, мы тут же пойдем навстречу нашим клиентам и предоставим отсрочки по платежам.

– А как вы относитесь к экспансии в Прикамье других энергосбытовых компаний?

– Конкуренции мы не боимся, – прямо ответил топ-менеджер ПЭС. – Наоборот, она нас мобилизует на более успешную работу. Другое дело в том, что в российские регионы сегодня приходит много недобросовестных сбытовиков, а то и просто мошенников. Они предлагают более низкие цены, а на поверку выходит сплошной обман: то не учитывают все объемы, то что-то якобы забывают, то искажают картину функционирования ОРЭ. Дмитрий Орлов особо выделил преимущество работы именно с ГП: в Прикамье по сравнению с другими регионами очень хорошее соотношение потребления электроэнергии и мощности. Если у нас в целом по краю ЧЧИ мощности в среднем около 7 000, то в южных субъектах РФ, например, 2 000–4 000. Когда из прикамской системы «выдергивается» какой-либо потребитель, он теряет преимущество «большого котла».